Schlechte Arbeitsbedingungen stressen. Verändern Sie ein ungünstiges Schichtsystem oder schaffen Sie Handlungsspielraum,

 

Regelmäßige Team-Meetings, klare Zielvorgaben für die Beschäftigten, transparente Ziele der Organisation, Mitarbeiterzeitung sowie Versammlungen schaffen Vertrauen.

 

Aufstiegschancen und Weiterbildung spielen eine große Rolle für die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Bieten Sie den Führungskräften an, diese auch in sozialer Kompetenz zu schulen.

 

Schulung der Führungskräfte in Konfliktmanagement wirken Wunder. Nützlich ist ein Betriebsklima, in dem Konflikte vorkommen dürfen und jeder an ihrer Lösung interessiert ist.

 

Beschäftigte fühlen sich wohler, wenn sie nach ihrer Meinung gefragt werden. Sie wissen genau, wo die Stressquellen liegen, welche Maschinen nicht optimal zu bedienen sind, wo es Engpässe in der Produktion gibt.

 

Das Gefühl, nur dann Kontakt zu einer Führungskraft zu haben, wenn etwas schief läuft, belastet viele Beschäftigte, demotiviert sie und lässt sie erkranken. Mitarbeiter, die Angst davor haben, ihren Job zu verlieren, bekommen beispielsweise doppelt so häufig Depressionen und Herzkreislauf-Erkrankungen wie ihre Kollegen.

 

Führungskräfte sind Vorbilder. Chefs, die selbst immer gestresst sind, nie Zeit für ein kurzes Gespräch oder ein lobendes Wort haben, sabotieren alle Bemühungen, den Stresspegel im Unternehmen zu senken.